8月28日13時(shí)，西南油氣田公司川中北部采氣管理處北2片區(qū)復(fù)產(chǎn)計(jì)劃最后一座單井平穩(wěn)開產(chǎn)，標(biāo)志著北2干線缺陷修復(fù)工作順利結(jié)束，較原計(jì)劃提前17小時(shí)，為西南油氣田高質(zhì)量上產(chǎn)500億添磚加瓦，有力支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國家能源安全做貢獻(xiàn)。

北2干線缺陷修復(fù)項(xiàng)目是基于7月幾何漏磁檢測結(jié)果的應(yīng)急換管作業(yè)，該管線日均輸氣量超過300萬立方米，施工計(jì)劃工期72小時(shí)，涉及組織5家二級單位共80余名人員參與施工，項(xiàng)目任務(wù)重、難度大。為保障項(xiàng)目平穩(wěn)高效運(yùn)行，管理處聚焦“上下游協(xié)同、全過程管控、窗口利用同步消缺”，構(gòu)建統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)體系運(yùn)行體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提前完工。

強(qiáng)化協(xié)同，優(yōu)化氣量統(tǒng)籌調(diào)配

為盡量減小修復(fù)工作帶來的氣量影響，川中北部管理處牽頭編制氣量調(diào)整方案，與西南油氣田公司機(jī)關(guān)、川中油氣礦、蜀南氣礦及凈化總廠3次召開碰頭會集中研判氣量調(diào)配方案、各單位提產(chǎn)窗口及時(shí)長，并建立溝通聯(lián)絡(luò)群對作業(yè)進(jìn)度、氣量調(diào)配、凈化廠運(yùn)行情況實(shí)時(shí)更新，最大限度壓減氣量影響。同時(shí)管理處精心排定開關(guān)井計(jì)劃，以“人工就地+遠(yuǎn)程遙控”方式提前部署北2應(yīng)急巡維點(diǎn)現(xiàn)場開展操作，建立語音對講聯(lián)絡(luò)群，以“現(xiàn)場操作+遠(yuǎn)程確認(rèn)”方式確保將操作時(shí)長降到最短，操作精確度達(dá)100%。

全程管控，筑牢安全質(zhì)量防線

在施工作業(yè)開始前，管理處聯(lián)合輸氣處成都管道搶險(xiǎn)維修大隊(duì)、四川油建等參建單位多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，提前落實(shí)施工材料，做好管線預(yù)制，并做好施工點(diǎn)、放空火炬區(qū)周圍居民提前告知工作。在施工開始前召開班前會，明確施工工序、劃分作業(yè)區(qū)域、識別施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)立警戒標(biāo)識。作業(yè)過程中嚴(yán)格按照作業(yè)許可管理規(guī)定和相關(guān)管理要求制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，按要求設(shè)置安眼攝像頭，做好管溝內(nèi)持續(xù)通風(fēng)換氣措施，強(qiáng)化施工過程管控。針對高溫疊加夜間連續(xù)作業(yè)，流程倒換、氮?dú)庵脫Q、施工作業(yè)、復(fù)產(chǎn)投運(yùn)等階段分別設(shè)置專人統(tǒng)籌安排，確保參戰(zhàn)人員精力始終高度集中。提前部署防暑降溫物資、照明及備用施工設(shè)備，確保全過程安全受控。

同步消缺，提升窗口期利用效率

結(jié)合此次缺陷修復(fù)停氣窗口期，管理處共同步梳理了20項(xiàng)檢修項(xiàng)目以及多項(xiàng)培訓(xùn)科目，由管理處技術(shù)干部、巡維點(diǎn)班組長帶隊(duì)，根據(jù)氣量調(diào)配方案同步開展作業(yè)和培訓(xùn)。對井站井安系統(tǒng)、捕屑器、球閥、阻火器、液位計(jì)等開展維護(hù)保養(yǎng)，更換故障設(shè)備，開展自控設(shè)備遠(yuǎn)程開關(guān)測試。操服新進(jìn)員工及管理處實(shí)習(xí)畢業(yè)生跟班學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場實(shí)際操作過程觀摩代替了課堂培訓(xùn)教材，將培訓(xùn)課堂“搬”到生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)地學(xué)習(xí)設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及操作、維護(hù)原理，感受停氣檢修緊張氛圍，為未來工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（供稿方：西南油氣田分公司川中北部采氣管理處）